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人力资源管理师三级招聘与配置真题回顾(201411)

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发表于 2018-9-30 13:15:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
22.特别适合普通职员的招募方法是()。
A:推荐法
B:布告法
C:档案法
D:任命法
正确答案: B
参考解析:
(教材P74)一般来说,布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于普通职员的招聘。

23.对求职者的信息掌握较全面,招聘成功率高的员工招募方式是()。
A:校园招聘
B:借助中介
C:猎头公司
D:熟人推荐
正确答案: C
参考解析:
(教材P76)猎头公司往往对单位及其人力资源需求有较详细的了解,对求职者的信息掌握较为全面,猎头公司在供需匹配上较为慎重,其成功率比较高。

24.难以随机应变,所收集信息的范围有限的面试类型是()。
A:初步面试
B:结构化面试
C:诊断面试
D:非结构化面试
正确答案: B
参考解析:
(教材P86)结构化面试的缺点是谈话方式过于程式化,难以随机应变,所收集的信息的范围受到限制。

25.()是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力。
A:人格测试
B:能力测试
C:兴趣测试
D:道德测试
正确答案: B
参考解析:
(教材P90)能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试。

26.招聘总成本效益的计算公式为()。
A:总成本效益=录用人数/招聘总成本
B:总成本效益=应聘人数/招募期间的费用
C:总成本效益=被选中人数/选拔期间的费用
D:总成本效益=正式录用的人数/录用期间的费用
正确答案: A
参考解析:
(教材P97)总成本效益=录用人数/招聘总成本;招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用;选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用;录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用。

27.常用的信度评估系数不包括()。
A:稳定系数
B:外在一致性系数
C:等值系数
D:内在一致性系数
正确答案: B
参考解析:
(教材P98)通常将信度分为稳定系数、等值系数、内在一致性系数。

28.()是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行劳动分工的方法。
A:扩大业务法
B:充实业务法
C:工作连贯法
D:轮换工作法
正确答案: B
参考解析:
(教材P112)充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。

29.()不仅能改善自然环境,还能为优化劳动环境中其他因素起辅助作用。
A:噪声
B:温度
C:湿度
D:绿化
正确答案: D
参考解析:
(教材P123)绿化不仅能改善工厂的自然环境,还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。

30.四六工作制是每个工作日安排四班生产,每班实行()工作制。
A:6小时
B:7小时
C:8小时
D:10小时
正确答案: A
参考解析:
(教材P128)四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产,改为四班生产,每班由8小时工作制改为6小时工作制。
多选
75.外部招募存在的不足包括()。
A:进入角色慢
B:决策风险小
C:招募成本高
D:影响内部员工积极性
E:筛选难度大、时间长
正确答案: A C D E
参考解析:
(教材P71)外部招募的不足包括:(1)筛选难度大、时间长。(2)进入角色慢。(3)招募成本大。(4)决策风险大。(5)影响内部员工的积极性。

76.笔试不能全面考察应聘者的()。
A:工作态度
B:品德修养
C:管理能力
D:操作能力
E:文字表达能力
正确答案: A B C D
参考解析:
(教材P79)笔试的缺点是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。

77.提高笔试有效性应注意的问题包括()。
A:命题恰当
B:确定评阅计分规则
C:学历水平相当
D:阅卷以及成绩复核
E:经历大致相同
正确答案: A B D
参考解析:
(教材P81)提高笔试有效性应注意以下几个问题:(1)命题是否恰当。(2)确定评阅计分规则。(3)阅卷及成绩复核。

78.开放式提问的类型包括()。
A:无限开放式
B:结构化开放式
C:有限开放式
D:非结构化开放式
E:综合开放式
正确答案: A C
参考解析:
(教材P88)开放式提问分为有限开放式和无限开放式。

79.人员录用的主要策略包括()。
A:补偿式策略
B:多重淘汰式策略
C:结合式策略
D:排除式策略
E:推荐式策略
正确答案: A B C
参考解析:
(教材P94)人员录用的主要决策模式有以下三种。一、多重淘汰式。二、补偿式。三、结合式。

80.招聘成本效益评估的分析指标包括()。
A:选拔成本效益指标
B:招募成本效益指标
C:录用成本效益指标
D:招聘收益成本比指标
E:招聘总成本效益指标
正确答案: A B C E
参考解析:
(教材P97)成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。


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