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2018年11月高级人力资源管理师(一级)理论考试

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发表于 2018-11-17 17:31:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
2018年11月高级人力资源管理师(一级)理论考试
《理论知识》涉及的知识点回顾

绩效管理最高权力机构:绩效管理委员会

工作绩效与工作压力关系:倒U型

自我形象表现欲冰山模型:社会角色

一次性认可的货币奖励或非货币奖励:平行团队

期望理论中,获得薪酬的信念:工具

多选关于EAP,说法正确的:先外后内部;大型企业更适合建;短期EAP更多应急

终身学习属性:中介,个体,发展

员工培训体系重点考虑的核心问题:员工执业生涯的发展需要;企业战略与经营目标对人力资源的要求

绩效管理系统的主体因素:考评者,被考评者

关于薪酬战略,说法正确:没有最好只有最合适;可以为企业赢得竞争优势;实施比制定更有重要性;制定坚持系统性、配套性、实用性

生产经营单位应急预案:专项,现场处置,综合

从企业角度看薪酬制度应达到要求:促进经济效益,发挥员工劳动能力,吸引高效率、合格劳动力

职业生涯面谈发现执业生涯的问题:通道设计不当,规划不够周密,目标选择不当

创新组合技法:二元坐标,主题附加

绩效考评结果可以作为决策依据:确定与调整薪酬,培训与开发,职位变动与解聘

战略目标子系统:愿景,使命

劳动争议诉讼的特征:严谨的程序性,解决劳动争议的终结性程序,强制性

沙盘测评法,说法正确的:场景技法被试者兴趣,直观展示被试者水平,考察被试者综合能力,被试之间可以互动

不被录用的应聘者反馈应注意的要点:不要让他知道具体的分数;反馈时正面鼓励;让他们知道为什么不符合;

岗位分析的工作内容:编制工作说明书,对岗位价值进行评价,明确任职资格条件,界定岗位工作范围和内容

根据内涵不同,胜任特征分为:元胜任,标准技术,行业通用

培训开发战略实施的保障措施:制度保障,文化保障,风险防范,人员保障

工作态度考评指标:执行力,纪律性,责任感,积极性

谈判策略中,坚持客观性标准:排除主管恒定性;注意倾听对方理由,吸取合理部分;注意协商方案、观点、意见的公平性

战略性人力资源管理模式更加突出:开放性和适应性;系统性和动态性;针对性和灵活性

信号工资理论:能解释薪酬水平的差异;指出企业可以有意将……;能解释企业为什么可以实行低于……;

关于企业经营策略,说法正确:廉价竞争策略适合以扩大市场……;采用廉价竞争策略的企业适合吸引策略

WH模式效益年薪:年功收入,特别奖励,风险收入

胜任特征的建模原则:易理解,能区分,不重叠

关于发散和收敛思维,正确的:二者辩证,有联系有区别;二者思维指向相反;

国际劳动立法的特点:覆盖劳动关系各个方面;对会员国有规范指导作用;对公约批准过发生效力;

霍兰德执业人格类型:现实,艺术,管理

“两块牌子”优点:管理层次少……;容易协调指挥……;集团公司总经理和……

对绩效考评结果管理的主要内容:对考评结果的信度和……;将考评结果和相关信息……;形成绩效考评报告书……;根据实际情况……

确定期权授予数量的方法:根据要达到的目标决定……;利用Black……;利用经验公式……

组织水平的压力管理策略:提高员工的控制力;控制组织气氛;强化员工正式的……;让员工参与……

采用投资策略的公司,薪酬管理的特点:对内公平,水平较高

EVA的优势:最大限度缓解……;反映的利润是……;可以有效控制管理者的……

筛选应聘申请表的方法:轮流比较;立即排除

培训能力体现通过:学习能力,培训动机,自我效能

企业集团人力资本管理的特点:以母子……;人力资本管理具有多层次……;企业人力资本的整合……

企业集团管理体制的特点:活动的协商性;形式的多样性;内容的复杂性;协调的综合性

福利沟通:定期向员工……;建立网络化福利……;在小规模员工群体……;

企业集团的战略优势:多元化经营;风险规避;拓展经营边界

欧文:经验管理

员工由于必须面对太多人的任务期望作为……:任务超载

学习型组织要求组织能够对外界……:自主管理扁平型

沃尔纳五阶段模型:第三阶段

不属于绩效管理领域的:SWOT分析

从员工与企业长期发展,……:企业改革的代理人

一级子公司处于……:三

绩效反馈面谈中,错误的……:考评者和被考评者是对向关系

可以是短期的,也可以是长期的……:激励工资

关于福利,下列说法错误的:福利项目应该与考评……

基于平衡计分卡,……超前指标:驱动指标

关于战略性人力资源管理,错误的:它是对人力资源战略的管理

WX模式每年风险工资收入:20-50%

社会保险行政部门应当自工伤……:20

战略导向的培训开发体系:企业战略发展需要

与参与策略对应的企业文化:家族+市场

关于联想思维和想象思维,错误:联想思维的活动空间……

解聘属于:非自愿

在成熟曲线中,专业技术……:先快后慢

自己决定离职创业,属于影响员工流动:个人发展

结构化培训体系:员工职业化

公力救济和社会救济相结合的……:仲裁

绩效考评后的分层沟通和辅导中,最后……:与被评为……

先决条件是需要两组……:T检验

关于劳工问题,说法错误:劳动问题可在其发生之前……

当团队与组织之间的关系不甚明了……:绩效金字塔

薪酬战略的构成不包括:行业领先型

阿什里德三阶段不包括:融合

建议录用总分最高的候选人:综合加权

企业职工一方与企业签订集体合同的内容不包括:岗位等级

平衡计分卡中内部流程方面的指标:评价企业创新能力的指标

一个人经常性的个性特征……:稳定性

沙盘推演测评发可以但是公文筐很难……:说服能力

不是工资的决定理论:人力资本

校园宣讲……:第四个步骤

反诉的特征不包括:诉讼流程的合法性

工会吸引职工群众积极参与改革……:建设

当今大企业最常见的组织结构:M

下列绩效考评方法中,最为精确:百分率

一般来讲,股票期权授予对象:经理人员

不敢去做没有把握的事情……:自卑

开始从事基层技术设计工作,然后……:专业技术与管理

负责整个组织内各类职业人员的开发与管理:人力资源管理部门

GATB:特殊能力

围绕组织的核心,组织的每个部门……:能级

EVA4M体系不包括:方法体系

下列突发事件中,未作分级:社会安全事件



来源: 2018年11月高级人力资源管理师(一级)理论考试
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