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招聘与配置一级教材能力要求:人才招聘结果的反馈

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发表于 2019-1-25 11:35:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
人才招聘结果的反馈

至此,基于胜任特征的招聘流程在技术操作方面的任务巳经基本结束,接下来还有两项工作需要完成。
既然做出了录用决策,那么就需要将结果通知候选人,也就是进行结果反馈。对于那些获得录用资格的候选人来说,这一过程不需要花费过多的精力。也许最值得考虑的就是与他们就薪资问题进行沟通,然后双方达成一致意见或者做出必要的妥协,最终订立劳动合同。
对于那些没有通过最后录用决策的候选人进行反馈就需要花费一定心思。在处理这个问题时,不同的机构和主管都有自己不同的处理方法。
下面就此提出几点建议:
1.        最好请受过训练的参与招聘流程设计的人亲自对候选人进行反馈。
2.        不要随意对候选人的性格做出评论或指责,不让候选人感觉你是根据他们的性格来决定是否录用他们的。
3.        列举出候选人说过或做过的事例(对评估不利的),请他们再解释一下。
4.        让候选人明白公司所需要的是什么样的人才以及他们为什么不符合录用要求。
5.        先称赞他们表现好的部分,再指出他们没有做好的地方,争取给以正面的评价。
6.        向候选人强调之所以没有录用他,只是因为他不适合这一岗位,但他们在其他方面仍有优势,在其他岗位上一定会取得优秀的业绩。
7.不要将某一候选人的表现同其他候选人进行比较.不要让他们知道具体的测评分数。


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