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招聘与配置一级教材能力要求:人才招聘活动的评估

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发表于 2019-1-25 11:36:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
人才招聘活动的评估

在完成了对候选人的反馈之后,要实施的最后一个环节就是对企业本次人才招聘活动过程进行必要的回顾和评估。
人才招聘评估的实施最好在招聘活动过程结束之后即刻进行,因为此时的数据和记录都比较完整,参与人对整个过程的记忆比较准确,最适合对整个过程进行回顾和评估。同招募、甄选和录用的流程一样,评估也需要进行详细的规划和准备,盲目或者漫无目的进行的评估是毫无实际意义的。
一般来说,对招聘全过程的评估,可以从以下若千个方面着手进行:
1.        既定岗位的胜任特征模型中所包括的胜任特征指标是否全是必要的?是否包括了所有必备的鉴别性胜任特征?
2.        每一项胜任特征的行为指标是否准确、明了?
3.        广告定位是否恰当?内容是否合理?受众范围有多大?取得了哪些实效?
4.        应聘申请书的设计是否涵盖了主要岗位的胜任特征要求?表格中所设计的题目和考查的胜任特征是否高度相关?
5.     行为面试过程的计划安排和准备工作是否有漏洞?行为面试主题的设计是否达到了预期水平?是否能够考查出想要考查的所有胜任特征?
6.        对面试主持人及其相关人员是否进行了有效的培训?他们在主持面试的过程中出现了哪些明显失误和不足?
7.        背景审査是否按要求进行?有没有出现走过场的现象?取得了哪些实效?
8.        所使用的各种甄选工具是否发挥出应有的效能?候选人如何看待整个招聘与甄选过程?他们提出了哪些有益的意见和建议?
9.        是否出现降低甄选标准的情况?是哪些主观和客观原因造成的?
10.        是否出现了发出录用通知而候选人没有报到的情况?是何种原因造成的?
通过上述的结构化回顾和评估,特别是能对基于胜任特征的整个招聘过程进行一次有效的、全面系统的评估,以便从中吸取经验教训,进一步完善企业人才招募流程的设计和相关制度的建设与完善。
从整体上看,招聘活动的评估是一项系统工程,它既包括招聘前对各项准备工作的评估,招聘过程中对各个环节和方式方法的评估.招聘活动结束之后对招聘成本、质量和取得成果的评估,还应当包括对那些已经被正式录用,走上各自工作岗位的人才后续的发展情况的跟踪性评估。
总而言之,人才招聘评估活动的持续开展,一定会对企业人才招聘系统的健全和完善发挥极其重要的推动作用。


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