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招聘与配置一级教材能力要求:选择晋升候选人的方法

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发表于 2019-1-25 11:42:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
选择晋升候选人的方法

在组织实施员工晋升的过程中,为了保证晋升工作的公正性和公平性,可以采用以下几种方法选拔晋升的候选人:
(一)  配对比较法
配对比较法是先列出考核项目,如资格经'历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标,将相关候选人逐一进行对比,评出优秀者,确定为晋升人选。
(二)主管评定法
主管评定法是由部门的主管根据考核项目,对晋升对象进行综合评定。应用部门主管评定法时,应该预先设计好晋升评定表.考核项目视岗位的需要可多可少。一般应该包括业务知识、管理能力、工作业绩和人际关系等内容。
(三)评价中心法
评价中心法主要适用于管理人员,特别是高层管理人员的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价,以全面了解候选人的素质状况。最后,通过比较测评结果,再挑选出适当的晋升人选。
(四)升等考试法
升等考试法是一种经过特殊的考试取得晋升资格的方法。它规定凡是在企业服务达到一定年限,工作成绩优良者才具有晋升资格。但这些具有晋升资格的人需参加升等考试。考试科目分为普通科目和专业科目,外加口试。普通科目主要测验一般性常识,而专业科目主要测验与岗位相关的专业知识,或通过现场操作进行实地考察,同时还要参考平时工作绩效考评的结果。考试成绩和工作绩效评分加在一起作为升等考试的总成绩,其中升等考试成绩占60%〜70%,工作绩效占30%〜40%。参加晋升考试的候选人按照总分高低进行排序,从而决定最终人选。
(五)综合选拔法
综合选拔法是将多种选拔晋升候选人的方法综合起来的一种方法。实际上,前面所讨论的每一种方法都有其缺点和局限性,而综合选拔法对晋升候选人的考察是比较全面和客观的,能够避免单独使用某一种晋升方法的局限性。这一方法主要用于高层管理者的晋升选拔。


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