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招聘与配置一级教材能力要求:员工调动的管理

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发表于 2019-1-25 11:43:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工调动的管理
在任何员工的调动未被批准之前,都应该积极地采取应对措施。如果调动是由组织提出来的.对于由谁来填补因为调动产生的空缺,常常会有比较好的应对准备。如果调动是由员工提出来的,企业就会处于被动地位,因为由于职位空缺而产生的混乱可能会更大。
企业对员工调动应该有明确的管理政策。该政策应该规定,如果是组织要求的调动,组织应该提前多长时间让相关员工知道,在什么情况下,组织应该向被调动的员工支付调动费用,如何支付和支付多少。如果是员工提出的调动,员工应该提前多长时间让企业知道,以使企业能够有时间来应对可能出现的空缺,而企业又应该在多长的时间内让员工知道调动要求是否被批准。上述明确的规定,一方面可以使企业和员工将调动所造成的损失减小到最低限度,另一方面,也可以使企业避免由于调动可能带来的法律诉讼。

1.对异地调动的管理
许多企业都执行一种常规性的员工异地调动政策,这样做一方面可以使员工获得更广泛的工作阅历,使企业可以通过内部流动来填补异地的岗位空缺,但是这种异地调动常常遭到员工普遍反对。因为这种调动连带着地理位置上的迁移,必然给员工带来一定的迁移成本,如迁移的交通费用、通信费用,搬迁过程中的损失,回购现有房屋,为购买下一处房屋而支付贷款等。另一方面,这样的调动也给员工的家庭生活带来不良影响。当然,这只是人们一般的印象。
为了防止员工拒绝异地调动,企业应在招聘员工之初就明确提出此类条件,并将其写人劳动合同,以防止出现不必要的劳动纠纷。

2.对跨国调动的管理
跨国调动是指员工在一个跨国公司内部的变动。跨国调动是在当今人力资源国际化的背景下出现的一个新问题。同样,跨国调动可以由公司提出,也可以由员工个人提出,不过在大多数情形下是由公司提出来的。跨国调动可以使国内的人才在跨国经营中发挥作用,这种调动对跨国的管理是十分必要的。但是如果跨国调动问题解决得不好,会对员工和企业带来不好的影响。
企业应该周密地考虑海外员工的阀动政策,这样做可以使企业避免跨国调动可能带来的许多麻烦和困难,同时,由于当今从事跨国经营的企业每年所要进行的跨国调动越来越多,企业在这方面进行的投资越来越多,精细运作的跨国调动还可以节省企业的开支。
在制定跨国调动政策时,首先需要注意的问题是,跨国调动的决定应该在企业和员工双方都能接受的情况下进行;其次,应该充分考虑跨国调动员T.的要求,给予跨国调动员工以足够的帮助。在海外T.作,对许多人来说既是挑战.又会带来许多困难。如跨国调动员工的心理准备、文化移情能力、语言准备、家庭安置、子女教育等许多问题,都需要企业提供相关的培训和帮助;再次,企业应该注意在不同的跨国调动阶段采取不同的政策。一般说来,跨国调动可以分为六个阶段:预先分派阶段、出国旅途阶段、履行职责阶段,准备回国阶段、回国旅途阶段、回国后适应阶段。在不同的阶段应该制定不同的具有针对性的政策。


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