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招聘与配置一级教材能力要求:员工处罚的管理

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发表于 2019-1-25 11:44:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工处罚的管理

在企业内部,员工社会地位的下降常常与员工严重违反企业的劳动纪律以及相关规章制度有关。
员工在从事劳动活动的过程中出现以下几种情况时,企业可能会对员工采取一定的处罚措施。如:
1.员工不能按照规定上下班,如迟到、早退、无故缺勤等。
2.员工不服从主管的领导和指派,拒绝执行上级的正当指示或者有意蔑视上级的权威。在实践中,这是一种比较难以确认的不当行为。一般说来,这包括直接蔑视上司的权威,在有些场合,这种行为危害是相当大的,如完全不服从或拒绝执行上司的命令,故意蔑视企业的政策和规章制度,当众批评上司等。
3.严重干扰其他员工或管理者正常工作,如打架斗殴,对同事、上级尤其是下属进行性骚扰等。
4.偷盗行为,既包括偷盗员工的私人财物,也包括偷盗企业的财产财物。如果没有明确的规定,许多员工会把从企业"拿"东西看成是企业的一种福利。因此,企业在这方面应该有具体的制度规范,明确规定哪些行为是违反企业规章制度的。看得见的偷盗行为还是比较好定义的,还有许多看不见的行为,如用企业通信工具打私人电话,未经允许私自使用企业的交通工具、计箅机、复印机、摄像机等。
5.员工在工作中违反安全操作规程的行为。
6.其他违反企业规章制度的行为。

一般说来,当员工出现上述违纪行为时,企业可以采取以下措施进行处罚:
1.谈话
谈话也即训滅。当员工忘记了企业规则,没有认真执行规则,或者为了测试管理者执行规则的严格程度故意违反规则时,企业主管需要找员工进行必要的戒勉性谈话。
企业建立员工谈话制度,对于教育员工、严肃制度、维护正常工作秩序、安全生产、保护劳动者生命和财产安全、杜绝严重违纪行为是十分必要的。根据谈话的内容,员工谈话可以分为:员工上岗前的任职谈话;了解员工违纪情况的初歩谈话:涉及投诉或者举报的.需要澄清或者打招呼的必须进行的瞀示谈话;发现员工在执行企业规章制度等方面的苗头性问题或者不良行为,需要提醒或者进行帮助教育的诫勉谈话等。
2.警告
在发出警告的时候,应该特别小心。警告可以是书面的,也可以是口头的。伹是一般说来,以采取书面養告为好。因为书面警告要比口头警告显得更为正式,也更会引起员工重视。书面警吿应当说明员工违反了什么规则,如果再违反将会产生什么样的后果。如果员工再次违反规则,应该发出最后的警告,说明如果在限定的时间不加改正,将面临停职或辞退的处罚。所有书面瞥告都应该有发送的日期和接受者的签字。书面警告的文本也是处理劳动争议案件的重要证据,需要妥善地保存这些警告记录。
3.惩戒性调动或降职
惩戒性调动和降职都是一种实质性的处罚措施。惩戒性调动是将员工调动到没有吸引力的岗位,有时工资也会下降,这一处罚的优点是具有公开性和警示性,应当使受到处罚员工的同事们知道其被处罚的原因,也知道受处罚者所遭受的实际损失。降职是比较少见的。一般说来,受到降职处分的员工会离开企业,如果他们没有别的去处而继续留下来,也往往会带着怨恨或者对企业和自己失去信心,因此,他们的绩效将处于低水平。
4.暂时停职
暂时停职是一种比较策略的处罚方式,它既是一种比较严厉的处罚,也可以避免降职可能出现的其他问题。一般说来,有两种形式的暂时停职,一种是带薪的,一种是无薪的。


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