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培训与开发一级教材能力要求:培训机构设置与管理体系设计

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发表于 2019-2-19 14:38:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
培训机构设置与管理体系设计

(一)培训管理机构的完善
完整的培训管理机构是建立系统的培训体系的基础。一般在公司人力资源部下面设立专门培训部门,部门内设置培训规划、课程开发及培训信息管理、技术支持以及培训师等岗位。培训部门具体负责培训战略的制定,推动企业培训文化的发展,负责公司全面的培训工作,包括制定企业培训发展计划和战略,制定培训制度、年度培训计划、培训费用管理办法,根据培训需求开发和设计内部培训课程,进行培训信息反馈、收集与管理,进行培训跟踪评估。同时,各部门经理也应当将员工培训与开发作为履行人员管理的重要职责之一,在制定和实施本部门人力资源管理计划时,确保培训工作高质量实施,逐步提升本部门员工的职业素质。

(二)培训管理体系的健全
健全企业员工培训管理体系是企业培训体系设计与实施的关键和重点,也是推进企业员工培训与开发工作全面深人开展的重要保证。因此在企业培训体系的建设中,首先要重视培训管理体系的建设工作。
企业员工培训管理体系包括:①企业培训的组织体系,如企业员工培训各级组织机构及其管理岗位的设置,以及业务分工、职责范围的规定与监督执行;②培训激励体系,如员工培训优秀成果奖励制度、人才发展的规划、员工职业生涯的开发与管理等;③培训制度体系,如员工培训服务制度、人职培训制度、培训考核与成果评估制度等;④培训经费管理体系,如员工年度培训经费预箅制度、员工培训经费支出的管理制度以及员工培训经费的决箅制度等。

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