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    薪酬管理一级教材能力要求:企业员工福利模式的选择

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    发表于 2019-4-21 17:45:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
      企业员工福利模式的选择

      员工福利计划的设计是保证福利制度发挥作用的重要环节,由于福利支出在企业中已成为一项重要的开支,而且员工福利的激励作用也逐渐受到重视,因此,任何企业都不可能,也不应该盲目实施员工福利,而应当根据企业的情况和员工的特点向员工提供福利,这样才能保证福利制度的持续性和有效性。企业设计员工福利时要重点考虑提供员工福利的目的、提供的水平、提供的项目内容以及企业福利制度的管理。在福利计划的制定中,要考虑企业的外部环境和内部环境,要根据国家法律法规的要求以及市场环境的变化制定和调整福利计划,同时要考虑企业自身的特点,依据企业的实际情况来制定符合实际需要的福利计划。

      由于员工福利计划在设计时受到诸多因素的影响,因此在制定员工福利计划之前,就需要根据实际情况选择适当的员工福利模式。员工福利计划模式在分类上也有多种角度,通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。

      (一)确定员工福利计划的水平

      按照企业所提供的员工福利的水平不同,可以将员工福利计划划分为市场领先型、市场匹配型和市场落后型三种模式。

      l.市场领先型模式

      市场领先型模式是指企业向员工提供的福利在整体水平上高于本地区或者本行业大多数企业的水平,也就是说,企业的整体福利是高于市场平均水平的。较高的福利水平意味着员工能够从企业那里获得较多的经济收人。这就可以为企业人力资源管理活动的实施提供有力的支持。这种模式的缺点在于会给企业的经营带来一定的压力,尤其是在那些人工成本占企业总体成本比例较高的企业,这种压力会更加明显。如果企业无法获得足够的收人和利润,那么较高的福利水平就会成为企业的一种负担,甚至会影响企业正常的运转。

      2.市场匹配型模式

      市场匹配型模式是指按照市场的平均水平来确定本企业的福利水平,即企业向员工提供的福利在整体水平上与本地区或者本行业大多数企业的水平大致相当。这是最常见的一种福利计划模式。与市场领先型模式相比,市场匹配型模式由于是按照市场平均水平来提供福利的,在福利水平上并不像前者那样具有较强的外部竞争性,因此在吸引优秀人才、保持员工队伍稳定等

      方面也不像前者那样具有明显的优势。而且,由于要按照市场平均水平来提供福利,因此企业需要随时监控外部市场的福利状况,要根据市场水平的变化及时调整自身的福利水平,这就相应地增加了福利的管理成本。但是,这种模式的实施可以使企业福利水平的决策变得相对简单,市场平均水平是多少,企业的福利水平就确定为多少,这就降低了决策的难度。此外,与市场领先型模式相比,市场匹配型模式可以减少企业的福利支出,从而减轻了企业经营的压力。

      3.市场落后型模式

      市场落后型模式是指企业以低于市场平均水平的标准来确定本企业的福利水平,即企业向员工提供的福利在整体水平上低于本地区或者本行业大多数企业的水平。虽然从成本支出的角度来看,采取市场落后型的福利计划模式可以明显地降低企业的福利支出,从而减少企业的人工成本开支,但这种模式的问题也是显而易见的,由于福利水平低于其他企业,因此员工从企业获得的经济收人相对就会减少,这样企业在吸引优秀人才方面就会处于劣势。此外,较低的福利水平也不利于稳定现有的员工队伍,往往会导致较高的员工流失率。

      (二)确定员工福利项目的内容

      按照企业提供项目的内容可以将企业的福利划分为经济型福利模式和非经济型福利模式。

      1.经济型福利模式

      经济型福利模式是指企业主要以直接发放实物的形式或者以货币或准货币的形式来向员工提供福利。由于企业采用团购方式以实物形式发放福利,在采购价格上有一定的优势,这样在同样的成本支出条件下,员工就可以享受到更多的福利待遇。这种方式的弊端在于,实物的发放不能很好地满足员工的不同需要,同时,由于需要配备人员进行采购和发放,因此也提高了实物发放的成本。相比较而盲,以货币形式发放福利具有一些优势。首先t由于不需要企业再来直接发放物品或者提供服务,这样就大大降低了福利管理的复杂程度,减轻了企业的管理负担,节约了管理成本。其次,在这种模式中,福利是以货币形式提供给员工的,员工可以根据自身的实际情况来购买自己最需要的物品和服务,从而能够更好地满足员工不同的需求。最后,以货币的形式向员工提供福利,除了可以满足员工较低层次的需求,还可以满足他们较高层次的需求。

      2.非经济型福利模式

      非经济型福利模式是指企业通过培训机会、职业生涯设计、精神激励和创造良好的工作环境等方式向员工提供福利。非经济型福利的优点在于成本低,有利于培养员工的责任感和主人翁意识,但它也有自身的局限性,需要配合经济型福利来共同发挥作用。

      (三)确定员工福利计划的灵活性

      依据福利提供的灵活性,可以将企业福利划分为固定福利模式和弹性福利模式。

      1.固定福利模式

      在这种模式下,员工所享受的福利待遇是一致的,没有选择的余地。这种福利模式的好处在于设计比较简单,管理成本较低。但是这种模式由于段有考虑不同员工的需求,因此会导致员工对福利制度的满意度较低。

      2.弹性福利模式

      弹性福利模式是指企业在福利的总额控制下,员工可以根据自己的喜好选择不同的福利项目组合。这种模式的优点在于,可以在一定程度上满足员工的不同需要,提高员工的满意度。其缺点在于,设计相对复杂,管理成本相对较高。由于弹性福利计划越来越得到企业的认同,使用的企业越来越多,因此弹性福利制又称为自助餐式的福利,因为员工可以从公司所提供的各种福利项目的菜单中自由选择其需要的福利,就跟吃自助餐一样。

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