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    薪酬管理一级教材能力要求:员工福利计划的制定

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    发表于 2019-4-21 17:46:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
      员工福利计划的制定

      有效的福利管理,能够有效地留住、吸引人才,而有效的福利管理源于一套高效的福利方案。为设计一套高效的福利方案,企业需要在以下两个领域基于本身的实际情况做出有效选择。

      (一)福利总量的选择

      福利总量的选择常常涉及它与整体薪酬其他部分的比例,也就是它和基本薪酬、奖励薪酬的比例。一个致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的企业,其福利支出可能占总薪酬的很大一部分。一旦决定了福利总量,接下来就可以编制福利预算,确定各福利构成部分的成本额。

      (二)福利构成的确定

      当要确定整套福利方案中应包括那些项目时,应该至少考虑如下三个问题:总体的薪酬战略、企业的发展目标和员工队伍的特点。

      1.总体的薪酬战略

      企业应基于有利于吸引优秀员工加盟的总的薪酬战略来选择福利构成,管理者应在制定福利方案时密切关注在人才市场上和本企业争夺人才的对手是谁?它给它的员工提供什么类型的福利?

      2.企业的发展目标

      福利构成也应随企业发展目标的不同而有所变化。假如某高科技企业的组织目标可能是吸引敢于冒险和富有创新精神的青年员工,那它就可能决定不给员工提供失业保险或退休福利。例如,苹果电脑公司就不提供退休福利,因为它认为,退休福利并不能吸引它所需要的创业者。

      3.员工队伍的特点

      企业员工队伍的结构和特点,在确定福利构成的时候也应该予以特别关注。假如某公司的员工大部分由青年妇女组成,那么,照顾婴幼儿之类的福利就显得很重要;而如果员工的文化程度普遍较高,那么,福利的构成中就应当增加一些文化方面的服务项目等。

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