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    薪酬管理一级教材能力要求:弹性福利计划的制定与实施

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    发表于 2019-4-21 17:47:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
      弹性福利计划的制定与实施

      (一)弹性福利计划的制定

      任何一种管理模式都并非万能和可以生搬硬套的。不同企业还应根据本企业的战略与业务目标、赢利状况以及人力资源战略与理念,制定符合本企业的福利制度。弹性福利计划的基本内容与具体制定方法是:

      首先,应该了解员工的需求。一般采用调查问卷的方式对员工进行调查,从而掌握员工的具体需要。调查对于把握员工的需要,设计出有针对性的福利计划是很有帮助的。调查出来的需求可能会是千奇百态的,企业就需要选择切实可行的措施作为员工的可选福利,比如员工进修补助、教育训练、子女教育补助、托儿补助、伙食津贴、住宿津贴、购房利息补助、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险、健康检查、生日礼金、节日贺礼、结婚礼金、生育补助、带薪假期等。

      其次,对所有的福利项目进行明码标价。不同的福利项目或者福利项目的不同级别其价格是不同的,应明确以货币的形式标记出来,以便于计算和选择。当然,也可以用点数的形式来标记。

      最后,除了政府规定的必须设立的福利项目(如养老保险、医疗保险等)是人人都有的之外,其他福利项目并非无限度供给,而应依员工的职等制定每个人福利费用的预算,职等越高福利越高。员工根据自己的额度,在可选福利项目中自由组合,选择自己所需要的福利项目。有些公司也会为某些福利项目设定一定的条件,比如购房利息补助是工作满三年方可享受}有些公司也将员工业绩与福利联系起来等。企业通过弹性福利计划,能够使高昂的福利投入获得应有的回报。

      弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择,但这种选择会受两个方面的制约:一是企业必须制定总成本约束线;二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目,例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。

      因此,在制定企业的福利计划时,不仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划,更要对自己的组织进行深人的分析,知道组织的价值观是什么、组织的目标是什么、组织的员工队伍是如何构成的,以及束来组织要经历什么样的变革等。具体分析的内容包括:

      1.提供什么样的福利

      在考虑到底设立什么样的福利计划时,企业应当着重从以下几个方面人手进行分析:了解国家立法,开展福利调查,做好企业的福利规划与分析,对企业的财务状况进行分析,了解集体谈判对员工福利的影响。

      2.为谁提供福利

      如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体,而对其他员工群体的去留并不十分关心,那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本/福利问题的延伸——福利支出和组织的其他支出一样,应该为组织创造价值。大多数企业至少都有两种以上的福利组合,一种适用于管理人员,一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待,例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇做出区别对待。出于对福利成本的考虑,很多企业还雇用非全日制员工来代替雇用全日制员工的做法。

      (二)弹性福利计划的实施

      在弹性福利计划的实施过程中,应当加强福利的沟通与监控。

      1.福利沟通

      定期向员工公布有关福利的信息,包括福利计划的适用范围,福利水平以及这些福利计划对每个员工的价值是什么和组织提供这些福利的成本。编写福利手册,解释企业提供给员工的各项福利计划。在小规模的员工群体中作福利报告。建立网络化的福利管理系统,在公司组建的内部局域网上发布福利信息,也可以开辟专门的福利板块,与员工进行有关福利问题的双向交流,从而减少因沟通不畅导致的种种福利待遇纠纷或不满。

      2.福利监控

      首先,有关福利的法律经常会发生变化,企业需要关注这些法律规定,检查自己是否适合某些法律法规的规定。

      其次,员工的需要和偏好也会随着员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。

      再次,与对外部市场的直接薪酬状况变化类似,对其他企业的福利实践的了解,也是企业在劳动力市场上竞争的一种重要手段。

      最后,对企业而言,最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化。例如-由保险公司所提供的保险价格的改变、对弹性福利计划的影响,等等。

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