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    二级人力教材章节考点回顾:员工素质测评的实施步骤

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    发表于 2019-4-26 15:08:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
      员工素质测评的实施步骤
      (一)准备阶段
      1.收集必要的资料
      2.组织强有力的测评小组
      测评人员必须:坚持原则、公正不偏;有主见,善于独立思考;有一定的测评经验;有一定的文化水平;有事业心,不怕得罪人;作风正派,办事公道;了解被测评对象的情况。
      3.测评方案的制定

      (二)实施阶段——测评过程的核心
      1.测评前的动员
      2.测评时间和环境的选择:测评时间选在一周的中间
      3.测评操作程序
      测评指导语包括:目的;强调与测验考试不同;准备工作与填表要求;举例说明填写要求;结果的保密和处理,测评结果反馈。

      (三)测评结果调整
      1.引起测评结果误差的原因
      (1)测评的指标体系和参照标准不够明确
      (2)晕轮效应
      (3)近因误差
      (4)感情效应
      (5)参评人员训练不足
      2.测评结果处理的常用分析方法
      集中趋势分析(算数平均数、中位数)
      离散趋势分析(标准差)
      相关分析(描述两组数据之间相互关系的方法)
      因素分析
      3.测评数据处理

      (四)综合分析测评结果

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