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    二级人力教材章节考点回顾:年度培训计划设计的主要步骤

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    发表于 2019-4-26 16:29:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
    年度培训计划设计的主要步骤

    (一)培训需求的诊断分析

    (二)确定培训对象
    1.分析员工状况
    2.明确员工差距
    3.筛选培训对象;判断依据:
    (1)有主动接受培训意愿的人,即有培训需求的人;
    (2)培训内容与受训者的工作有直接的关系;
    (3)回到工作岗位后将马上应用所学到的技能;
    (4)满足接受培训的必备条件并需要所教的技能;
    (5)基本上能完成学习目标,否则需要进行预培训;
    (6)通过培训能提高工作效率,受训者回到工作岗位后能把损失的时间补同来并做出更大的贡献。

    (三)确定培训目标
    1.培训目标层次分析;
    2.培训目标的可行性检查;
    3.培训目标的订立。

    (四)根据岗位特征确定培训项目和内容

    (五)确定培训方式和方法
    1.职内培训
    工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方法;
    提升员工理念、人际交往和专业技术能力方面有良好的效果。
    2.职外培训
    在专门培训现场接受履行职务所需知识、技能和态度的培训;可以采用传授知识、发展技能训练以及改变工作态度的培训形式等。
    3.自我开发
    员工自己利用休闲时间进行自我技能与知识的补充。

    (六)做好培训经费预算与控制
    1.确定培训计划方案以及经费预算情况
    2.确定年度培训计划
    3.分配培训预算、初步确定培训项目
    4.估算部门培训费用
    5.调整部门培训预算方案
    6.确定培训项目、审批培训预算方案

    (七)预设培训评估项目和工具

    (八)年度培训计划的确定方式


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