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    二级人力教材章节考点回顾:提取关键绩效指标的方法

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    发表于 2019-4-26 17:14:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
    提取关键绩效指标的方法

    (一)目标分解法
    采用平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。
    (二)关键分析法
    通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。
    (三)标杆基准法
    在KPI指标和指标值的设定上,可以选择的参考企业至少存在三种情况:一是本行业领先的最佳企业;二是居于国内领先地位的最优企业;三是居于世界领先地位的顶尖企业。


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