欢迎您光临湖南新东方官网 - 职业资格考试培训门户网! - 湖南新东方教育培训中心 - www.xdfpx.com !

搜索
  • 咨询电话:0731-84165117
  • 晚间咨询:0731-84132287
  • 短信咨询:  18707496706
猜你喜欢
    查看: 635|回复: 0

    人力资源管理师二级基础知识常考点:领导行为及其理论

    [复制链接]

    6223

    主题

    6237

    帖子

    0

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    0
    QQ
    发表于 2019-7-22 10:57:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    领导行为及其理论
    1.领导的活动与角色:人际关系类角色、信息类角色、决策类角色(亨利•明茨伯格)
    2.领导的特质::内驱力,即对成就的渴望,并且精力充沛; 自信心 ;创造性 ;领导动机 ; 随机应变能力
    3.管理者的领袖魅力:自信、远见、清楚表达目标的能力、对目标的坚定信念、行为不循规蹈矩,变革的代言人,对环境敏感。
    4.领导行为风格的确定
    对领导行为的早期研究显示出以下两个维度:关怀维度,结构维度
    5.领导行为的权变理论
    ①费德勒的权变模型
    决定领导行为有效性的关键:领导者与被领导者的关系,任务结构,领导者的职权。
    在非常有利和非常不利的情境下,“工作取向”的领导都会比“关系取向”的领导更有效。“关系取向”的领导者在中等有利的情境中工作绩效会更好。
    ②领导情境理论
    被领导者的成熟度包括以下两个方面:工作成熟度(被领导者的知识和技能),心理成熟度(工作的意愿和动机)。
    ③路径—目标理论
    四种领导行为:指导型、支持型、参与型、成就导向型
    6.领导理论中的新观点
    情商与领导效果
    优秀的领导者在以下五个情感智力因素上表现突出:
    自我情绪认识能力,即对自身状态的感知力;
    情绪控制力,即针对具体情况以恰当的方式表达情绪的能力;
    自我激励,即树立目标并努力去实现他的能力;
    认识他人情绪的能力,即正确地判断、了解和分享他人情感的能力;
    处理人际关系的能力,即能充满情感地与他人建立联系的能力。
    领导技能和职业发展计划
    有效领导技能的四个范畴:参与性和人际关系(如支持性沟通和团队建设)、竞争性和控制能力(如决断性、实施权力及影响)、创新性和企业家精神(如创造性地解决问题)、维持秩序和理性(如管理时间以及做出理性决策)。


    回复

    使用道具 举报

    使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    快速回复 返回顶部 返回列表