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    [工商管理实务] 2019年中级经济师工商专业知识点梳理:丰田生产方式概述

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    发表于 2019-8-30 16:50:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
    丰田生产方式概述
    丰田生产管理(Toyota Production System,TPS):由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一主导创建的,是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式
    1.丰田生产方式的基本理念:从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源                        
    2.丰田生产方式的基本目标:彻底降低成本
    3.丰田生产方式的核心:准时化生产
    4.丰田式生产管理的具体思想和手段
    (1)准时化和自动化
    【注意】
    ①贯穿丰田生产方式的两大支柱:准时化、自动化
    ②准时化本质:是一个拉动式的生产系统,
    ③准时化生产方式的基本思想:只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
    ④准时化生产方式的核心:追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
    ⑤自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段,丰田公司的自动化通过三个技术手段来实现:
    异常情况的自动化检测、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警
    (2)标准化作业——是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序,亦是指在标准周期时间内,把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化
    ①标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提
    ②丰田公司的标准化作业的主要内容:标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量
    (3)多技能作业员——或称“多面手”,是指那些能够操作多种机床的生产作业工人
    (4)看板管理系统——是对生产过程各工序生产活动进行控制的信息系统,是让系统运营的工具
    (5)全员参加的现场改善活动
    (6)全面质量管理


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