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    2016年二级人力新教材知识要求内容要点:人力资源规划第一节(3)

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    发表于 2016-6-8 10:07:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
    (二)矩阵制(新增)※
       1. 矩阵制概念
    矩阵制组织结构亦称规划-目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。这是一种横、纵两套系统交叉形成的复合结构组织。
    (1)纵向:是职能系统
    (2)横向:是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
    项目系统没有固定的工作人员,而是随着任务的进度,根据工作的需要,从各职能部门抽人参加,这些人员完成了与自己有关的工作后,仍回到原来的职能部门。
    (3)实际上,各个小组成员处在双重领导下
    ●一方面是成员本身所在机构行政首长的领导,
    ●另一方面是受专门项目小组管理者的领导。因此,对同一名员工来说,他既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。
    QQ图片20160608100212.png

    2.矩阵制组织结构特征
    矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统(如图1--2所示)。

    3.矩阵制组织结构的主要优点
    (1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题;
    (2)提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;
    (3)将不同部门的专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;
    (4)能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;
    (5)为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;
    (6)由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。

    4.矩阵制组织结构的主要缺点
    (1)组织关系比较复杂,由于人员受双重领导,对来自两个上级的指令有时无所适从,不易分清责任;
    (2)由于项目组成员来自各个职能部门,当任务完成后仍要回原单位,因而容易产生临时观念,导致责任心不强;
    (3)项目小组负责人的责任大于权力,既可能出现个人权力过大,一个人说了算的情况,也可能使组织陷入过度的妥协,出现指挥混乱的情况,影响决策的效率。


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