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    2016年二级人力新教材知识要求内容要点:人力资源规划第二节(2)

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    发表于 2016-6-8 10:49:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

    二、企业人力资源规划的作用
    (一)满足企业总体战略发展的要求
    (二)促进企业人力资源管理的开展
    (三)协调人力资源管理的各项计划
    人员规划作为企业的战略性决策,是企业制定各种人事决策的依据和基础。企业通过人员规划可以将人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。
    (四)提高企业人力资源的利用效率
    (五)使组织和个人发展目标相一致

    三、企业人力资源规划的环境
    (一)外部环境
    1.经济环境
    其影响主要体现在以下几个方面:
    (1)经济形势。当经济处于萧条期时,人力资源的获得成本和人工成本较低,但是企业受经济形势的影响,对人力资源的需求减少;当经济处于繁荣期时,劳动力成本较高,但是企业处于扩张时期,对人力资源的需求量会增加。
    (2)劳动力市场的供求关系。劳动力市场上的各种人才的供求关系对于企业获得各种人才的成本、难易程度都有较大的影响。
    2.人口环境
    人员规划的对象是人,因此,人口环境,尤其是企业所在地区的人口环境,对企业获取人力资源有着重要的影响。人口环境因素主要包括:社会或本地区的人口规模,劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。
    在制定人员规划时,还要考虑劳动力年龄因素对人员规划的影响。
    3.科技环境
    科学技术对企业人员规划的影响是全方位的,它使企业对人力资源的需要和供给处于结构性的变化状态(或处于动态的不平衡状态)。
    4.文化法律等社会因素
    影响人力资源活动的法律因素有:政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。
    (二)内部环境
    1.企业的行业特征
    企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式,也影响着人力资源管理工作。比如,对于传统的生产性企业而言,生产技术和手段都比较规范和程序化,人员招聘来源大都以掌握熟练技术的工人为主;而对于现代的高科技企业来说,则需要技术创新型的技术开发人员。
    2.企业的发展战略
    3.企业文化
    4.企业人力资源管理系统
    企业人力资源管理系统既包括企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征,也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块。

    四、制定企业人员规划的基本原则
    (一)确保人力资源需求的原则
    人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题
    (二)与内外环境相适应的原则
    (三)与战略目标相适应的原则
    (四)保持适度流动性的原则


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