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    2016年二级人力新教材知识要求内容要点:人力资源规划第五节(1)

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    发表于 2016-6-8 11:02:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

    制度化管理的基本理论
        1.制度化管理的概念
        ①含义:以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式,就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”,是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。
        ②实质:在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
        2.制度化管理的特征
       (1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。
       (2)按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来。
       (3)以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求,根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格,来挑选组织中的所有成员。
        (4)在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离。
        (5)管理人员在实施管理时有三个特点:
        一是根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;
        二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;
        三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响,普遍适用于所有情况和所有的人。
       (6)管理者的职务是管理者的职业,他有固定的报酬,具有按资历、才干晋升的机会,他应忠于职守,而不是忠于某个人。
        3.制度化管理的优点
        与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理更具优越性。
       (1)个人与权力相分离:具有精确性、连续性、可靠性和稳定性。
       (2)是理性精神合理化的体现
       (3)适合现代大型企业组织的需要


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