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人力资源管理师一级人力资源规划真题回顾(201711)

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发表于 2018-9-19 16:14:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
单选题

1、从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A.组织性质
B.管理职能
C.管理角色
D.管理模式
正确答案: D
参考解析:
P12,(4)管理模式的转变,战略性人力资源管理实现了交易性的实务管理到方向性的战略管理的转变,交易性实务管理只强调“用正确的方式方法做好事情”而方向性的战略管理强调“运用正确的方式方法做正确的事情”。

2、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。
A.廉价策略
B.创新策略
C.优质策略
D.投资策略
正确答案: C
参考解析:
P22,在企业采取高品质竞争策略时(即优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中,生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的,但以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎),宜采取日本企业管理模式。其特点:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

3、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A.劳动参与率
B.企业效益
C.人口平均寿命
D.工作时间长度
正确答案: B
参考解析:
P26,企业外部劳动力市场的劳动供给与以下因素有关:1.劳动参与率,由于经济的发展,我国劳动力参与率在逐年提高,劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响;2.人口的平均寿命;3.工作时间长度;4.人员的素质和技能水平提高程度;5.国家经济发展水平,以及增长率、投资率与消费率的影响;6.产业结构的调整,第一、二、三产业比重的变化等。

4、企业文化的内核是()。
A.物质文化
B.制度文化
C.精神文化
D.生产文化
正确答案: C
参考解析:
P29,企业文化以企业精神(企业在长期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念)为内核,最内层是企业精神文化层(行为规范、价值观念、群体意识、员工素质),也称企业软文化。

5、企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A.权力系统
B.决策系统
C.命令系统
D.职能化系统
正确答案: A
参考解析:
P48,集团的组织结构必须包括:1.职能化系统,实行专业化分工;2.权力系统,导致集团成员接受管理者的决定;3.决策系统,驿集团的经营管理进行合理决策。

6、一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A.战略控制型
B.财务控制型
C.运营控制型
D.风险控制型
正确答案: C
参考解析:
P53,3.运营管控型,也称操作管控型或操作控制型。一般来说,实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部,对集团各企业从战略规划制定化工厂具体业务实施无所不管,各项业务操作和职能管理非常深入。

7、()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
A.业务控制
B.人事参与
C.企业系列化
D.提高协作企业的素质
正确答案: A
参考解析:
P61,协作(关系)企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制,这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显。主要表现:1.企业系列化。2.人事参与。3.提高协作(关系)企业的素质。

8、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素。
A.市场竞争
B.共同投资
C.反垄断法
D.产业组织政策
正确答案: B
参考解析:
P66,影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括:共同投资、经营范围、股权拥有。

9、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A.责任链
B.管理层级
C.控制幅度
D.员工人数
正确答案: C
参考解析:
P90,5.控制幅度,每个管理者所直接领导的人员数量是多少,合理科学的幅度是实现有效控制的保证。

10、每一次“补充”后,劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高,这是人力资本的()。
A.能动性
B.创造性
C.累积性
D.收益递增性
正确答案: C
参考解析:
P98,4.人力资本具有累积性。与其他资本不同的是,在“生产——消耗”的总过程中,人力资本可以不断地自我累积。每一次补充之后,劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高,从而导致人力资本含量不断上升。

多选题
1、()属于企业战略的稳定性特点。
A.目标性
B.纲领性
C.应变性
D.风险性
E.计划性
正确答案: A B E
参考解析:
P15,企业战略具有双重属性和特点,一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性,另一方面是它的应变性、竞争性和风险性。前者是相对稳定的,后者是动态的随机可变的。

2、康奈尔大学研究者提出的人力资源管理策略包括()。
A.发展策略
B.参与策略
C.吸引策略
D.创新策略
E.投资策略
正确答案: B C E
参考解析:
P21,美国康奈尔大学的一份研究报告提出了与之对应的三种人力资源管理策略:吸引策略、投资策略、参与策略。

3、企业人力资源发展规划的评价内容一般包括()。
A.企业战略使命与战略目标的执行情况
B.战略实施过程中的财务风险控制情况
C.员工对高层决策者战略规划的认同程度
D.各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献
E.战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况
正确答案: A D E
参考解析:
P35,确定评价的内容。评价的具体内容:企业战略使命与战略目标的执行情况,在战略实施过程中局部工作与全局工作的协调配合以及具体运作的情况,对影响战略实施的主要因素及其变化情况,各个部门和员工对战略目标的实现所做出的贡献。

4、企业集团正确处理内部利益关系的原则包括()。
A.等价交换原则
B.平等互利原则
C.民主集中原则
D.核心利益优先原则
E.共同协商、适当让步原则
正确答案: A B E
参考解析:
P46,正确处理集团利益关系的基本原则:(1)坚持等价交换原则;(2)坚持共同协、商、适当让步原则;(3)坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;(4)坚持平等互利的原则。

5、关于U型组织结构,下列说法正确的有()。
A.是企业集团的组织结构形式
B.主要特点是管理层级集中控制
C.是大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制
正确答案: B D E
参考解析:
P55,U型组织结构产生于现代企业的早期阶段在,是最基本的组织结构,特点是管理层的集中控制(B正确)。U型组织结构是一种职能部门型组织结构(D正确),即公司内部划分为生产、销售、开发、财会等职能部门,公司总部从事业务的策划和运筹,直接领导和指挥各部门的经营管理和业务活动。U型组织结构主要有三种具体结构形式:直线制、职能制以及直线职能制(E正确)。A属于H型组织结构。C属于M型组织结构。

6、企业集团总部组织结构设计的原理包括()。
A.能级原理
B.系统原理
C.权责对等原理
D.协作制衡原理
E.幅度与层级原理
正确答案: A B C D E
参考解析:
P88-89,三 集团总部组织结构设计的原理:1.幅度与层级的原理;2.核心的原理;3.能级的原理;4.系统的原理;5.协作制衡的原理;6.权责对等的原理

7、企业集团人力资本管理的优势包括()。
A.提高员工敬业度
B.降低企业集团的人工成本
C.发挥团队优势和整体实力
D.获得和配置人力资本领域更广
E.人力资本可以在企业集团内部转移
正确答案: C D E
参考解析:
P104-105,(三)企业集团人力资本管理的优势:1、可以在更广阔的领域获得和配置人力资本;2、可以发挥团队优势和整体实力;3、具有很强的吸引优秀人才的优势;4、人力资本可以在企业集团内部转移。


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