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二级人力教材章节考点回顾:薪酬制度类型-其他薪酬制度

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发表于 2019-5-20 15:03:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
薪酬制度类型-其他薪酬制度(P451-454)
1.管理人员的薪酬制度(构成)
(1)基本工资。
(2)奖金和红利。
(3)福利与津贴。
2.经营者年薪制
以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。
由固定薪酬与可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。
特定内涵:
①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系;
②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩;
③年薪不在员工薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动薪酬则从企业税后利润中支出;
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
(1)实行经营者年薪制应具备的条件
①健全的经营者人才市场,完善的竞争机制。
②明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核审计制度和自上而下的考核审计网络,才能对经营者经营业绩进行严格、准确的考核。
③健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。
(2)年薪制的组成形式
①基本薪酬加风险收入。基本薪酬主要根据市场薪酬水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均工资水平而定。基本薪酬总额确定后,按月预付。
②年薪加年终奖金。年薪根据企业规模、经济效益水平、经营者的能力、员工平均薪酬水平而定。年薪确定后按月支付。奖金视年终经济效益的各项指标的完成状况而定。
(3)年薪的水平确定
经营者年薪水平是指与企业的员工平均工资水平的比例关系。
3.团队薪酬制
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织;分为平行团队、流程团队、项目团队等。
(1)团队薪酬的主要组成要素
在团队薪酬制的组成要素:基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。
①基本薪酬。基本薪酬仍然是员工的薪酬收入中的主要形式。平行团队中的成员属于兼职性质,基本薪酬主要基于员工的个人工作。流程团队,一般用宽带薪酬体系支付基本薪酬。
②激励薪酬。激励薪酬的金额必须足够大。对于平行团队,尽量不使用激励性薪酬;流程团队,任务可能会有不同,应使员工间的薪酬差距最小化,支付相同金额的激励性薪酬。对于项目团队,按基本薪酬的相同比例来支付激励性薪酬。
③绩效认可奖励。有两种形式:货币性奖励和非货币性奖励。


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