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二级人力教材章节考点回顾:薪酬计划的制定

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发表于 2019-5-20 15:20:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
薪酬计划的制定
1.薪酬计划的制定方法
(1)从下而上法
员工—部门—企业,预估薪酬支出
比较实际、灵活,可行性较高,但不易控制总体的人工成本
(2)从上而下法
企业—部门—员工,先决定企业总体计划额和增额
可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,计划的准确性差,不利于调动员工的积极性

2.制订薪酬计划的工作程序
(1)做薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平
(2)了解企业财力,根据人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平(90%点处、75%点处、50%点处、25%点处)
(3)了解企业人力资源规划
(4)前三步骤结合画出一张薪酬计划计算表
(5)计算薪酬总额/销售收入的比值,并与同业的该比值或企业往年的该比值进行比较,如果计算比值小于或等于同业或企业往年水平,则该薪酬计划可行
(6)各部门根据企业总体薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑本部门情况作出部门的薪酬计划,上报人力资源部,由人力资源部进行汇总
(7)若汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致,则需进行调整
(8)将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。


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